Willkommen im Kontrollmodus Kennst du das Gefühl, wenn du morgens schon genervt bist, weil „wieder keiner an XY gedacht hat“? Wenn du denkst: „Wenn ich mich nicht kümmere, macht es keiner richtig“? Dann bist du vermutlich – ohne es zu wollen – im Kontrollmodus gelandet. Viele Führungskräfte halten (unbewusst) fest. An Entscheidungen. An Prozessen. An alten Rollenbildern. Aus Angst vor Fehlern. Aus Druck, abliefern zu müssen. Aus der Überzeugung, dass Vertrauen erstmal verdient werden muss. Aber was wäre, wenn genau dieses Festhalten das eigentliche Problem ist? Auf den Punkt gebracht – 3 Ideen für mehr[...]

Liebe Führungskraft, es fühlt sich manchmal an, als würde die Welt brennen. Während wir in Deutschland mit Fachkräftemangel, Dauerkrisen und Wertewandel kämpfen, sehen wir über den Atlantik einen Trump, der als Präsident die Welt anzündet. Ein Mann, der spaltet, droht und spürbar Druck auf Demokratien ausübt. Das sorgt für Unsicherheit. Nicht nur politisch. Auch in Unternehmen. Auch bei dir. Du sollst führen, Halt geben, Sinn stiften – während du selbst oft kaum zum Atmen kommst. Und genau deshalb ist dieser Satz so wichtig: Du musst zuerst an dich denken. Nicht weil du egoistisch bist – sondern weil[...]

Funktionieren oder führen? Ein Geschäftsführer sagte mir mal nach einem Workshop – fast nebenbei, mit müdem Lächeln: „Ich funktioniere. Jeden Tag. Und ich weiß nicht mal mehr, ob ich überhaupt noch führe.“ Dieser Satz hat mich tief berührt. Weil ich ihn kenne. Nicht nur aus meiner Arbeit mit Führungskräften. Sondern auch aus meinem eigenen Weg. 👉 Ich habe selbst erlebt, wie leicht man im eigenen Unternehmen in einen Funktionsmodus rutscht. 👉 Wie man alles am Laufen hält – und dabei sich selbst aus dem Blick verliert. 👉 Wie man für andere stark ist – und die eigene[...]

Leadership-Reflexion der Woche (Pilotfolge #0) Führung beginnt nicht im Kopf – sondern mit einem ehrlichen Blick nach innen. Ich arbeite seit vielen Jahren mit Führungskräften, Geschäftsführern, Unternehmer:innen. Was ich dabei immer wieder erlebe: 👉 hohe Verantwortung 👉 wenig Raum für eigene Themen 👉 und ein ständiger Spagat zwischen Anspruch und Realität Viele funktionieren. Wenige reflektieren. Nicht, weil sie nicht wollen – sondern weil der Alltag es nicht zulässt. Deshalb starte ich diese Serie: „Leadership-Reflexion der Woche“ Einmal pro Woche ein Impuls: Jeden Montag.  Keine Theorie. Kein Blabla. Sondern echte Gedankenanstöße. Kurz. Persönlich. Relevant. Für[...]

Liebe Führungskraft, wenn du willst, dass Menschen in deinem Team mitdenken, mitgestalten und bleiben – dann geht es nicht zuerst um große Strategien. Es geht um Haltung. Und manchmal zeigt sich diese Haltung in etwas ganz Kleinem. Auf den Punkt gebracht Wertschätzung im Führungsalltag muss keine große Geste sein – sie wirkt, wenn sie ehrlich ist. Ein kleines Geschenk mit den Worten „Du bist wertvoll“ hat mir gezeigt, wie stark solche Momente sein können. Kernbotschaft:Mitarbeitende bleiben, wenn sie gesehen und geschätzt werden. Sofort umsetzbar: Sag ehrlich Danke Frag nach dem echten Befinden Zeig[...]

Liebe Führungskräfte, Überforderung ist oft unsichtbar und wird erst bemerkt, wenn die Belastung bereits zu groß geworden ist. Führungskräfte stehen ständig unter Druck, alles im Griff zu haben – und genau das macht sie oft angreifbar. In diesem Beitrag gehen wir der Frage nach, warum Überforderung im Führungsalltag so verbreitet ist und welche Wege es gibt, sie zu überwinden. Auf den Punkt gebracht Überforderung im Führungsalltag bleibt oft lange unbemerkt, bis die Belastung überwältigend wird. Stress, Perfektionismus und fehlende Delegation führen schnell zur Überlastung. Schneller Tipp gegen Überforderung: Fokussiere dich auf eine einzige,[...]

Liebe Führungskräfte, Loyalität ist eine geschätzte Tugend in der Arbeitswelt. Sie schafft Vertrauen, Stabilität und Zusammenhalt. Doch was passiert, wenn Loyalität zur Last wird? Wenn Mitarbeitende oder Führungskräfte aus reiner Verbundenheit an Arbeitsverhältnissen festhalten, die für keine der beiden Seiten mehr von Vorteil sind? Dieser Beitrag beleuchtet die Herausforderungen und zeigt, wie du eine gesunde Balance zwischen Mitarbeiterbindung und notwendigen Trennungen findest. Die Herausforderung der Loyalität in Unternehmen Loyalität im beruflichen Kontext bedeutet, dass Mitarbeitende und Führungskräfte sich dem Unternehmen gegenüber verpflichtet fühlen. Diese Verbindung kann jedoch sowohl Chancen als auch Risiken mit[...]

Liebe Führungskräfte, die Komfortzone ist ein vertrauter, sicherer Raum. Doch genau hier lauert eine unsichtbare Gefahr: Stillstand. Führungskräfte, die an alten Mustern festhalten, riskieren nicht nur ihre eigene Entwicklung, sondern bremsen auch ihr Unternehmen aus. Die Illusion von Stabilität kann in einer sich ständig wandelnden Wirtschaft schnell zur Falle werden. Die Komfortzonen-Falle: Warum sie gefährlicher ist, als du denkst Warum halten wir an der Komfortzone fest? Die Komfortzone ist ein psychologisches Konstrukt, das beschreibt, wie Menschen dazu neigen, in vertrauten und vorhersehbaren Situationen zu bleiben. Dies geschieht aus mehreren Gründen: Angst[...]

Liebe Führungskräfte, sie stehen tagtäglich vor schwierigen Entscheidungen. Zwischen Unternehmenszielen, Bedürfnisse der Mitarbeitenden und persönlichen Werten entsteht oft ein innerer Konflikt. Der Druck, es allen recht zu machen, kann erdrückend sein. Doch wie kannst du als Führungskraft innere Klarheit gewinnen und Konflikte konstruktiv nutzen? Warum es zum inneren Kampf kommen kann Führungskräfte stehen häufig zwischen den Fronten: Die Unternehmensleitung erwartet Ergebnisse, das Team wünscht sich Unterstützung und Wertschätzung. Dazu kommen persönliche Überzeugungen, die nicht immer mit den Rahmenbedingungen vereinbar sind. Die Folge? Innerer Stress, Unzufriedenheit und manchmal sogar das Gefühl, nicht gut genug[...]

Liebe Führungskräfte, die Welt verändert sich rasant. Digitalisierung, Fachkräftemangel und neue Arbeitsmodelle. All dies stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Doch während einige Firmen mit frischen Konzepten durchstarten, halten andere an überholten Strukturen fest – und geraten ins Straucheln. Der entscheidende Unterschied? Die Führungskräfte. Und ihre Fähigkeit, loszulassen. In diesem Artikel erfährst du, warum das Loslassen alter Denkmuster und Führungsstile essenziell ist und wie du es erfolgreich in deinem Unternehmen umsetzt. Altes loslassen: Warum es für Unternehmen essenziell ist Wandel in der Arbeitswelt: Digitalisierung, Agilität, Fachkräftemangel Die Spielregeln im Business haben sich[...]