Kennst du das? Ein voller Kalender. Ein Kopf wie ein D-Zug. Und am Ende des Tages fragst du dich: Was habe ich heute eigentlich wirklich bewegt? Viele Führungskräfte hetzen von To-do zu To-do. Immer erreichbar. Immer im Reagieren. Aber wann war deine letzte echte Unterbrechung? Ich war selbst lange einer von denen, die dachten: Pausen sind Schwäche. Die brauchen nur die anderen. Heute weiß ich: Pausen sind Führungskompetenz. Auf den Punkt gebracht – 3 konkrete Pausen, die du sofort einbauen kannst Die Mini-Pause für Klarheit (3–5 Min) Kein Handy, kein Scrollen. Nur du und dein[...]

Du kennst es bestimmt: Ein Mitarbeiter bringt 120 % Einsatz – aber macht halt ständig diese eine Sache nicht „richtig“. Oder du selbst reißt dir täglich ein Bein aus – und siehst doch nur, was nicht reicht. Warum fällt es uns so schwer, auf das zu schauen, was gut ist? Und: Was passiert, wenn wir anfangen, genau das zu nutzen? Auf den Punkt gebracht – 3 konkrete Tipps für stärkenorientierte Führung Fokus verschieben: von Fehlern zu Potenzialen Nicht ignorieren, was nicht läuft – aber zuerst fragen: Was läuft gut? Stärken stärken bringt mehr Wirkung als[...]

Liebe Führungskraft, es ist schon eine Weile her: Ich saß allein im Büro. Die Tür war zu. Und das war gut so. Denn innen war Chaos – außen musste ich ruhig wirken. Klar, ich war „die Führungskraft“. Mit Titel. Verantwortung. Aber in genau diesem Moment fühlte ich mich nicht stark. Sondern einfach nur: allein. Keiner, mit dem ich offen reden konnte. Keine Schulterhöhe. Alle schauten auf mich – aber niemand sah, wie es mir geht. Auf den Punkt gebracht - 3 Wege aus der Einsamkeit Teile, was dich bewegt – nicht nur, was[...]

Klartext oder Harmonie – wann du dich entscheiden musst Kennst du diesen Moment? Du schluckst etwas runter. Willst niemanden verletzen. Sagst nichts – obwohl dir etwas auf der Seele brennt. Aus Rücksicht wird Schweigen. Aus Schweigen wird Frust. Und irgendwann fragst du dich: Warum trage ich eigentlich immer die Last der Harmonie allein? Auf den Punkt gebracht – 3 Tipps für mutigen Klartext mit Herz Sag, was ist – nicht was sein sollte „Ich habe gemerkt, dass ich mich geärgert habe, als…“ Konkrete Beobachtung statt Verallgemeinerung. Kein Vorwurf – ehrlicher Ausdruck. Vermeide das[...]

Liebe Führungskraft, Feiertage wie dieser sind eine Einladung zur Reflexion. Nicht nur über Rechte, Löhne oder Arbeitszeit. Sondern über das, was Arbeit für uns bedeutet. Und wenn ich mich umhöre – bei Unternehmer:innen, Führungskräften, Mitarbeitenden – dann spüre ich oft das Gleiche:Die Sehnsucht nach echter Verbindung, Sinn und Wertschätzung. Arbeit darf mehr sein als "nur Job".Und Führung darf mehr sein als "nur Ziele erreichen". Auf den Punkt gebracht - 3 Impulse für modernen Umgang mit Arbeit 1. Arbeit ist Beziehung Wertschätzung ist kein Bonus. Sie ist der Boden, auf dem Leistung überhaupt erst[...]

Immer erreichbar? Warum klare Grenzen deine Kraftquelle sind – und wie du sie setzt. Du checkst kurz die Mails. Nur schnell. Dann noch eine WhatsApp vom Kollegen. Abends, beim Essen, ein Anruf vom Chef. Und plötzlich fragst du dich: Wann habe ich eigentlich das letzte Mal einfach nur mir gehört? Erreichbarkeit frisst Freiheit – schleichend, aber sicher. Auf den Punkt gebracht – 3 sofort umsetzbare Tipps Setze klare Grenzen – und kommuniziere sie mutig Beispiel: „Nach 18 Uhr lese ich keine Mails mehr.“ Menschen respektieren Regeln, wenn sie klar sind. Baue bewusst Offline-Zeiten[...]

Emotionen? Nein danke... Kennst du das Gefühl, wenn du im Meeting eigentlich schreien könntest – aber dich dann doch wieder zurückhältst? Oder wenn du auf dem Heimweg merkst, wie viel du heute wieder geschluckt hast? Viele Führungskräfte denken: "Ich darf meine Emotionen nicht zeigen – das wirkt unprofessionell." Aber was, wenn genau das Gegenteil wahr ist? Auf den Punkt gebracht – 3 Tipps für gesunden Umgang mit Emotionen Gefühle benennen statt verdrängen Sag ehrlich: „Ich bin gerade echt frustriert, weil…“ – das schafft Nähe und Authentizität. Du musst nicht ausrasten, aber du darfst[...]

Willkommen im Kontrollmodus Kennst du das Gefühl, wenn du morgens schon genervt bist, weil „wieder keiner an XY gedacht hat“? Wenn du denkst: „Wenn ich mich nicht kümmere, macht es keiner richtig“? Dann bist du vermutlich – ohne es zu wollen – im Kontrollmodus gelandet. Viele Führungskräfte halten (unbewusst) fest. An Entscheidungen. An Prozessen. An alten Rollenbildern. Aus Angst vor Fehlern. Aus Druck, abliefern zu müssen. Aus der Überzeugung, dass Vertrauen erstmal verdient werden muss. Aber was wäre, wenn genau dieses Festhalten das eigentliche Problem ist? Auf den Punkt gebracht – 3 Ideen für mehr[...]

Liebe Führungskraft, es fühlt sich manchmal an, als würde die Welt brennen. Während wir in Deutschland mit Fachkräftemangel, Dauerkrisen und Wertewandel kämpfen, sehen wir über den Atlantik einen Trump, der als Präsident die Welt anzündet. Ein Mann, der spaltet, droht und spürbar Druck auf Demokratien ausübt. Das sorgt für Unsicherheit. Nicht nur politisch. Auch in Unternehmen. Auch bei dir. Du sollst führen, Halt geben, Sinn stiften – während du selbst oft kaum zum Atmen kommst. Und genau deshalb ist dieser Satz so wichtig: Du musst zuerst an dich denken. Nicht weil du egoistisch bist – sondern weil[...]

Funktionieren oder führen? Ein Geschäftsführer sagte mir mal nach einem Workshop – fast nebenbei, mit müdem Lächeln: „Ich funktioniere. Jeden Tag. Und ich weiß nicht mal mehr, ob ich überhaupt noch führe.“ Dieser Satz hat mich tief berührt. Weil ich ihn kenne. Nicht nur aus meiner Arbeit mit Führungskräften. Sondern auch aus meinem eigenen Weg. 👉 Ich habe selbst erlebt, wie leicht man im eigenen Unternehmen in einen Funktionsmodus rutscht. 👉 Wie man alles am Laufen hält – und dabei sich selbst aus dem Blick verliert. 👉 Wie man für andere stark ist – und die eigene[...]